O SIGNIFICADO DE MISSÕES
"Mas recebereis poder, ao descer sobre vós o Espírito Santo, e sereis minhas testemunhas tanto em Jerusalém, como em toda a Judéia e Samaria e até aos confins da terra." - Atos 1:8
Este texto de Atos 1:8 trata de missões urbanas ( Jerusalém ), missões nacionais (Judéia e Samaria) e missões estrangeiras ou transculturais ( até aos confins da terra ). O vocábulo "missões" não é bíblico, vem do latim "missio" = enviando. Houve tempo em que "missões" era entendida como tudo o que tinha a ver com o trabalho da igreja realizado em outros países. Isto foi mudando, e hoje, entendemos MISSÕES ( no plural ) como a tarefa da Igreja; e MISSÃO ( no singular ) como o nome das agências missionárias e atividades que tem a ver com a implementação desta tarefa. A melhor tradução para o texto da Grande Comissão de Mateus 28:19-20 é: " Indo, fazei discípulos...". Missões urbanas é, portanto, a ação de evangelização da igreja na sua própria cidade, no templo e de casa-em-casa, como vemos em Atos 5:42 "E todos os dias, no templo e de casa em casa, não cessavam de ensinar e de pregar Jesus, o Cristo." , e pelas ruas da cidade "Entrementes, os que foram dispersos iam por toda parte pregando a palavra" - Atos 8:4. Missões urbanas é a Igreja "enviando" seus membros, é a Igreja "indo" em cumprimento à grande comissão.
A GRANDE COMISSÃO
"Mas recebereis poder, ao descer sobre vós o Espírito Santo, e sereis minhas testemunhas tanto em Jerusalém, como em toda a Judéia e Samaria e até aos confins da terra." - Atos 1:8
Este texto é uma variação ou extensão da Grande Comissão ( Mateus 28:19-20).
O Espírito Santo seria dado à Igreja para revestir os crentes de poder a fim de capacitá-los para o testemunho "tanto em Jerusalém, como em toda a Judéia e Samaria e até aos confins da terra".
A análise dos mapas geográficos da época ( mapas 1 e 2 - fls. seguintes ) nos leva a concluir que o Senhor estava ordenando a Igreja que testemunhasse d´Ele em sua própria cidade (Jerusalém), por todo o país ( Palestina - Judéia e Samaria ) e por todas as nações ao redor do mundo ( mundo mediterrâneo - África, Ásia e Europa ).
A Igreja Apostólica representava toda as Igrejas que viriam a ser plantadas. Desta forma, a ordem dada pelo Senhor Jesus em Mateus 28:19-20 combinada com a afirmativa de Atos 1:8 é também para nós. Cada Igreja tem a missão de evangelizar as pessoas ao seu redor, localizadas na sua própria cidade, bem como o desafio de plantar novas igrejas no seu próprio país e nas demais nações ao redor do mundo.
A atividade missionária da Igreja deve principiar sempre pelas ruas da sua própria cidade. E isto é evangelização urbana, ou urbangelização.
A palavra de Cristo à Igreja não é uma opção e nem deve ser objeto de discussão. É uma ordem! O servo deve obedecer a ordem do seu Senhor.
MISSÕES URBANAS NA IGREJA APOSTÓLICA
A Igreja Apostólica foi obediente à ordem dada pelo Senhor Jesus. Iniciou os seus trabalhos justamente fazendo "missões urbanas", ou seja, evangelizando a cidade de Jerusalém. Houve grande e estrondoso crescimento. Os relatos estão especialmente nos capítulos 01 a 07 do Livro de Atos dos Apóstolos. Veja, por exemplo, os seguintes textos: -
"Então, voltaram para Jerusalém..."; "Quando alí entraram, subiram para o cenáculo..."; "Todos estes perseveravam unânimes em oração..." - Atos 1:1-3 partes.
"Ao cumprir-se o dia de Pentecostes, estavam todos reunidos no mesmo lugar..."; "afluiu a multidão, que se possuiu de perplexidade..."; "Então, se levantou Pedro, com os onze; e, erguendo a voz, advertiu-os nestes termos: Varões judeus e todos os habitantes de Jerusalém..."; "Com muitas outras palavras deu testemunho e exortava-os, dizendo: Salvai-vos desta geração perversa. Então, os que lhe aceitaram a palavra foram batizados, havendo um acréscimo naquele dia de quase três mil pessoas." - Atos 2:1, 6,14, 40,41.
"Diariamente perseveravam unânimes no templo, partiam pão de casa em casa e tomavam as suas refeições com alegria e singeleza de coração, louvando a Deus e contando com a simpatia de todo o povo. Enquanto isso, acrescentava-lhes o Senhor, dia a dia, os que iam sendo salvos." - Atos 2:46-47.
"Muitos, porém, dos que ouviram a palavra a aceitaram, subindo o número de homens a quase cinco mil." - Atos 4:4
"Tendo eles orado, tremeu o lugar onde estavam reunidos; todos ficaram cheios do Espírito Santo e, com intrepidez, anunciavam a palavra de Deus." - Atos 4:31.
"E todos os dias, no templo e de casa em casa, não cessavam de ensinar e de pregar Jesus, o Cristo." , e pelas ruas da cidade "Entrementes, os que foram dispersos iam por toda parte pregando a palavra" - Atos 5:42 e 8:4.
MISSÕES URBANAS
Plano de Deus Para a Igreja do Século XXI
A Igreja Apostólica era a célula mater. Ela representava toda as Igrejas que viriam a ser plantadas. Desta forma, o comissionamento feito pelo Senhor Jesus em Mateus 28:19-20 e Atos 1:8 é também para nós.
A igreja recebeu um mandato divino e deve cumprí-lo para não ser achada em falta. Evangelizar não é uma alternativa ou opção para a igreja. É uma ordem dada pelo Senhor da Igreja. O cristão é servo de Cristo. Ao servo não cabe outra alternativa senão a de obedecer a ordem do seu Senhor. Nós somos responsáveis pelas almas perdidas ao nosso redor, até que lhes falemos do amor de Cristo. Um dia todos seremos chamados para prestar contas do que fizemos e do que deixamos de fazer. Que justificativa iremos apresentar por não termos falado de Cristo? A responsabilidade é coletiva, mas também é individual.
Conforme vimos anteriormente, há três áreas ou níveis para o desenvolvimento da ação missionária da igreja. "Missões Urbanas", "Missões Nacionais" e "Missões Estrangeiras (ou transculturais)". Há muitas igrejas envolvidas com missões transculturais e/ou nacionais, que possuem Departamento de Missões super-estruturado e funcionando maravilhosamente bem, porém com atuação zero na área de missões urbanas. Não fazem evangelismo externo ao redor da igreja, e tampouco dispõem de estratégias ou programa de missões urbanas. Vivem isoladas da comunidade ao redor e enclausuradas. O índice de crescimento destas igrejas normalmente é insignificante, em muitos casos negativo.
"Missões urbanas" é prioridade número um para a igreja, segundo a ordem do Senhor ( "e sereis minhas testemunhas, tanto em Jerusalém..." ). É o grande desafio para a igreja neste final de século XX e início do século XXI.
terça-feira, 19 de abril de 2011
quinta-feira, 20 de janeiro de 2011
PRIORIDADES
Cuidado!pequenas prioridades podem lhe atrapalhar
Robert J. Mckain disse: "A razão pela que a maioria das metas principais não se atingem é porque empregamos nosso tempo fazendo primeiro as coisas secundárias". Faz alguns anos uma manchete de imprensa falava de trezentas baleias que morreram repentinamente
As baleias perseguiam sardinhas e ficaram varadas na baía. Frederick Broan Harris comentou: "Os pequenos peixes conduziram aos gigantes marinhos a sua morte...
Foram a uma morte violenta por escolher pequenos fins, por prostituir grandes poderes perseguindo metas insignificantes. Com freqüência as pequenas coisas da vida nos fazem tropeçar. Um exemplo trágico é o avião jumbo jet de Eastern Arilines que se despedaçou nos Everglades de FloridaEra o agora famoso vôo 401 de Nova York a Miami e levava muitos passageiros num dia feriado. Quando o avião se acercava ao aeroporto de Miami para aterrizar, a luz que inicia a descida do trem de aterrissagem não se prendeu. O avião voou em grandes círculos sobre os pântanos dos Everglades enquanto a tripulação de cabine examinava se o trem de aterrissagem realmente não tinha baixado, ou se talvez a lâmpada que emitia os sinais estava quebrada.
O engenheiro de vôo tratou de tirar a lâmpada, mas esta nos se movia. Os demais membros da tripulação quiseram ajudá-lo. Ocupados em isso, nenhum notou que o avião perdia altura e voava diretamente para o pântano. Dúzias de pessoas morreram no acidente. Enquanto uma tripulação de pilotos altamente qualificados e cotados perdia o tempo com uma lâmpada de setenta e cinco centavos, o avião com seus passageiros foi a pique. Os prazos e as emergências nos obrigam a estabelecer prioridades.
Encontramos isto na lei de Parkinson: Se você tem que escrever uma só carta, lhe tomará um dia fazê-lo. Se você tem que escrever várias cartas, as fará todas num dia.
Qual é o tempo em que somos mais eficientes no trabalho? A semana anterior, às férias. Por que não podemos viver e trabalhar da maneira como o fazemos antes de deixar o escritório, tomar decisões, arrumar a escrivaninha, devolver os telefonemas? Em condições normais, somos eficientes (fazemos as coisas corretamente).
Quando nos sentimos pressionados pelo tempo ou as emergências, voltamo-nos efetivos (fazemos as coisas devidas). A eficiência é o fundamento para a sobrevivência, a efetividade é o fundamento para o sucesso.
Na noite do 14 de Abril de 1912, o grande transatlântico Titanic chocou contra um iceberg no oceano Atlântico e se afundou causando a perda de muitas vidas. Um dos episódios mais curiosos que se contava deste desastre, é a de uma mulher que conseguiu um assento num dos botes salva vidas. Perguntou se podia regressar a seu camarote por algo que tinha esquecido e lhe deram exatamente três minutos para fazê-lo.
Correu pelos corredores pisoteando dinheiro e pedras preciosas tiragens por todas partes que os passageiros em sua pressa tinham deixado cair. Já em seu camarote, passou por alto suas próprias jóias e em vês disso tomou três laranjas. Então voltou rápido a seu lugar no bote.
Só umas horas antes tivesse sido ridículo pensar que ela tivesse aceitado uma canastra de laranjas a mudança de sequer um de seus menores diamantes, mas as circunstâncias tinham transformado de repente todos os valores a bordo do barco. A emergência tinha clarificado suas prioridades. Temos que aprender o que é verdadeiramente importante.
Somos como aquela família farta de ruído e do tráfico da cidade e decidiu mudar-se ao campo e tratar de viver em espaços abertos mais amplos. Com a intenção de criar gado compraram um rancho.
Um mês mais tarde, alguns amigos foram visitá-los e lhes perguntaram qual era o nome do rancho. O pai disse: "Bueno, eu quis chamá-lo o Flying-W e minha esposa quis chamá-lo Suzy-Q. Mas um de nossos filhos quis o Bar-J, e o outro preferiu o Lazy-E, e assim que lembramos chamá-lo o Rancho Flying-W, Suzy-Q, Bar-J, Lazy-E".
Seus amigos lhe perguntaram: "Bueno, E onde está o gado?" O homem respondeu: "Não temos nenhum. ¡Nenhum sobreviveu à marca do ferro incandescente".É desconhecido o autor que disse: "O menino nasce com o punho fechado; o homem morre com a mão aberta. A vida tem a maneira de fazer-nos soltar as coisas que pensamos que são muito importantes".
Gary Redding conta esta história do senador Paul Tsongas de Massachussets. Em janeiro de 1984 anunciou que se retiraria do senado dos Estados Unidos e não procuraria a reeleição. Tsongas era uma estrela política. Era um forte favorito à reeleição Estados Unidos.
Poucas semanas antes de seu anúncio, a Tsongas lhe tinham diagnosticado uma classe de câncer linfático que não podia ser curado, mas se tratado. Aparentemente, não afetaria suas capacidades físicas ou suas expectativas de vida.
A doença não obrigou a Tsongas a sair do senado, mas se lhe obrigou a enfrentar a realidade de sua própria mortalidade. Não podia fazer tudo o que tivesse querido fazer. Portanto, quais eram as coisas que verdadeiramente queria fazer no tempo que lhe ficava? Decidiu que o que mais queria na vida, ao que não renunciaria se não pudesse tê-lo tudo, era estar com sua família e olhar crescer a seus filhos. Preferia fazer isso a dar forma às leis da nação ou deixar seu nome escrito nos livros de história.
Pouco depois de tomar sua decisão, um amigo lhe escreveu uma nota felicitando-o por ter suas prioridades bem estabelecidas. A nota dizia, entre outras coisas: "Ninguém nunca disse em seu leito de morte: "Queria ter passado mas tempo em meus negócios".
Robert J. Mckain disse: "A razão pela que a maioria das metas principais não se atingem é porque empregamos nosso tempo fazendo primeiro as coisas secundárias". Faz alguns anos uma manchete de imprensa falava de trezentas baleias que morreram repentinamente
As baleias perseguiam sardinhas e ficaram varadas na baía. Frederick Broan Harris comentou: "Os pequenos peixes conduziram aos gigantes marinhos a sua morte...
Foram a uma morte violenta por escolher pequenos fins, por prostituir grandes poderes perseguindo metas insignificantes. Com freqüência as pequenas coisas da vida nos fazem tropeçar. Um exemplo trágico é o avião jumbo jet de Eastern Arilines que se despedaçou nos Everglades de FloridaEra o agora famoso vôo 401 de Nova York a Miami e levava muitos passageiros num dia feriado. Quando o avião se acercava ao aeroporto de Miami para aterrizar, a luz que inicia a descida do trem de aterrissagem não se prendeu. O avião voou em grandes círculos sobre os pântanos dos Everglades enquanto a tripulação de cabine examinava se o trem de aterrissagem realmente não tinha baixado, ou se talvez a lâmpada que emitia os sinais estava quebrada.
O engenheiro de vôo tratou de tirar a lâmpada, mas esta nos se movia. Os demais membros da tripulação quiseram ajudá-lo. Ocupados em isso, nenhum notou que o avião perdia altura e voava diretamente para o pântano. Dúzias de pessoas morreram no acidente. Enquanto uma tripulação de pilotos altamente qualificados e cotados perdia o tempo com uma lâmpada de setenta e cinco centavos, o avião com seus passageiros foi a pique. Os prazos e as emergências nos obrigam a estabelecer prioridades.
Encontramos isto na lei de Parkinson: Se você tem que escrever uma só carta, lhe tomará um dia fazê-lo. Se você tem que escrever várias cartas, as fará todas num dia.
Qual é o tempo em que somos mais eficientes no trabalho? A semana anterior, às férias. Por que não podemos viver e trabalhar da maneira como o fazemos antes de deixar o escritório, tomar decisões, arrumar a escrivaninha, devolver os telefonemas? Em condições normais, somos eficientes (fazemos as coisas corretamente).
Quando nos sentimos pressionados pelo tempo ou as emergências, voltamo-nos efetivos (fazemos as coisas devidas). A eficiência é o fundamento para a sobrevivência, a efetividade é o fundamento para o sucesso.
Na noite do 14 de Abril de 1912, o grande transatlântico Titanic chocou contra um iceberg no oceano Atlântico e se afundou causando a perda de muitas vidas. Um dos episódios mais curiosos que se contava deste desastre, é a de uma mulher que conseguiu um assento num dos botes salva vidas. Perguntou se podia regressar a seu camarote por algo que tinha esquecido e lhe deram exatamente três minutos para fazê-lo.
Correu pelos corredores pisoteando dinheiro e pedras preciosas tiragens por todas partes que os passageiros em sua pressa tinham deixado cair. Já em seu camarote, passou por alto suas próprias jóias e em vês disso tomou três laranjas. Então voltou rápido a seu lugar no bote.
Só umas horas antes tivesse sido ridículo pensar que ela tivesse aceitado uma canastra de laranjas a mudança de sequer um de seus menores diamantes, mas as circunstâncias tinham transformado de repente todos os valores a bordo do barco. A emergência tinha clarificado suas prioridades. Temos que aprender o que é verdadeiramente importante.
Somos como aquela família farta de ruído e do tráfico da cidade e decidiu mudar-se ao campo e tratar de viver em espaços abertos mais amplos. Com a intenção de criar gado compraram um rancho.
Um mês mais tarde, alguns amigos foram visitá-los e lhes perguntaram qual era o nome do rancho. O pai disse: "Bueno, eu quis chamá-lo o Flying-W e minha esposa quis chamá-lo Suzy-Q. Mas um de nossos filhos quis o Bar-J, e o outro preferiu o Lazy-E, e assim que lembramos chamá-lo o Rancho Flying-W, Suzy-Q, Bar-J, Lazy-E".
Seus amigos lhe perguntaram: "Bueno, E onde está o gado?" O homem respondeu: "Não temos nenhum. ¡Nenhum sobreviveu à marca do ferro incandescente".É desconhecido o autor que disse: "O menino nasce com o punho fechado; o homem morre com a mão aberta. A vida tem a maneira de fazer-nos soltar as coisas que pensamos que são muito importantes".
Gary Redding conta esta história do senador Paul Tsongas de Massachussets. Em janeiro de 1984 anunciou que se retiraria do senado dos Estados Unidos e não procuraria a reeleição. Tsongas era uma estrela política. Era um forte favorito à reeleição Estados Unidos.
Poucas semanas antes de seu anúncio, a Tsongas lhe tinham diagnosticado uma classe de câncer linfático que não podia ser curado, mas se tratado. Aparentemente, não afetaria suas capacidades físicas ou suas expectativas de vida.
A doença não obrigou a Tsongas a sair do senado, mas se lhe obrigou a enfrentar a realidade de sua própria mortalidade. Não podia fazer tudo o que tivesse querido fazer. Portanto, quais eram as coisas que verdadeiramente queria fazer no tempo que lhe ficava? Decidiu que o que mais queria na vida, ao que não renunciaria se não pudesse tê-lo tudo, era estar com sua família e olhar crescer a seus filhos. Preferia fazer isso a dar forma às leis da nação ou deixar seu nome escrito nos livros de história.
Pouco depois de tomar sua decisão, um amigo lhe escreveu uma nota felicitando-o por ter suas prioridades bem estabelecidas. A nota dizia, entre outras coisas: "Ninguém nunca disse em seu leito de morte: "Queria ter passado mas tempo em meus negócios".
FONTE :www.lidere.com.br
As baleias perseguiam sardinhas e ficaram varadas na baía. Frederick Broan Harris comentou: "Os pequenos peixes conduziram aos gigantes marinhos a sua morte...
Foram a uma morte violenta por escolher pequenos fins, por prostituir grandes poderes perseguindo metas insignificantes. Com freqüência as pequenas coisas da vida nos fazem tropeçar. Um exemplo trágico é o avião jumbo jet de Eastern Arilines que se despedaçou nos Everglades de FloridaEra o agora famoso vôo 401 de Nova York a Miami e levava muitos passageiros num dia feriado. Quando o avião se acercava ao aeroporto de Miami para aterrizar, a luz que inicia a descida do trem de aterrissagem não se prendeu. O avião voou em grandes círculos sobre os pântanos dos Everglades enquanto a tripulação de cabine examinava se o trem de aterrissagem realmente não tinha baixado, ou se talvez a lâmpada que emitia os sinais estava quebrada.
O engenheiro de vôo tratou de tirar a lâmpada, mas esta nos se movia. Os demais membros da tripulação quiseram ajudá-lo. Ocupados em isso, nenhum notou que o avião perdia altura e voava diretamente para o pântano. Dúzias de pessoas morreram no acidente. Enquanto uma tripulação de pilotos altamente qualificados e cotados perdia o tempo com uma lâmpada de setenta e cinco centavos, o avião com seus passageiros foi a pique. Os prazos e as emergências nos obrigam a estabelecer prioridades.
Encontramos isto na lei de Parkinson: Se você tem que escrever uma só carta, lhe tomará um dia fazê-lo. Se você tem que escrever várias cartas, as fará todas num dia.
Qual é o tempo em que somos mais eficientes no trabalho? A semana anterior, às férias. Por que não podemos viver e trabalhar da maneira como o fazemos antes de deixar o escritório, tomar decisões, arrumar a escrivaninha, devolver os telefonemas? Em condições normais, somos eficientes (fazemos as coisas corretamente).
Quando nos sentimos pressionados pelo tempo ou as emergências, voltamo-nos efetivos (fazemos as coisas devidas). A eficiência é o fundamento para a sobrevivência, a efetividade é o fundamento para o sucesso.
Na noite do 14 de Abril de 1912, o grande transatlântico Titanic chocou contra um iceberg no oceano Atlântico e se afundou causando a perda de muitas vidas. Um dos episódios mais curiosos que se contava deste desastre, é a de uma mulher que conseguiu um assento num dos botes salva vidas. Perguntou se podia regressar a seu camarote por algo que tinha esquecido e lhe deram exatamente três minutos para fazê-lo.
Correu pelos corredores pisoteando dinheiro e pedras preciosas tiragens por todas partes que os passageiros em sua pressa tinham deixado cair. Já em seu camarote, passou por alto suas próprias jóias e em vês disso tomou três laranjas. Então voltou rápido a seu lugar no bote.
Só umas horas antes tivesse sido ridículo pensar que ela tivesse aceitado uma canastra de laranjas a mudança de sequer um de seus menores diamantes, mas as circunstâncias tinham transformado de repente todos os valores a bordo do barco. A emergência tinha clarificado suas prioridades. Temos que aprender o que é verdadeiramente importante.
Somos como aquela família farta de ruído e do tráfico da cidade e decidiu mudar-se ao campo e tratar de viver em espaços abertos mais amplos. Com a intenção de criar gado compraram um rancho.
Um mês mais tarde, alguns amigos foram visitá-los e lhes perguntaram qual era o nome do rancho. O pai disse: "Bueno, eu quis chamá-lo o Flying-W e minha esposa quis chamá-lo Suzy-Q. Mas um de nossos filhos quis o Bar-J, e o outro preferiu o Lazy-E, e assim que lembramos chamá-lo o Rancho Flying-W, Suzy-Q, Bar-J, Lazy-E".
Seus amigos lhe perguntaram: "Bueno, E onde está o gado?" O homem respondeu: "Não temos nenhum. ¡Nenhum sobreviveu à marca do ferro incandescente".É desconhecido o autor que disse: "O menino nasce com o punho fechado; o homem morre com a mão aberta. A vida tem a maneira de fazer-nos soltar as coisas que pensamos que são muito importantes".
Gary Redding conta esta história do senador Paul Tsongas de Massachussets. Em janeiro de 1984 anunciou que se retiraria do senado dos Estados Unidos e não procuraria a reeleição. Tsongas era uma estrela política. Era um forte favorito à reeleição Estados Unidos.
Poucas semanas antes de seu anúncio, a Tsongas lhe tinham diagnosticado uma classe de câncer linfático que não podia ser curado, mas se tratado. Aparentemente, não afetaria suas capacidades físicas ou suas expectativas de vida.
A doença não obrigou a Tsongas a sair do senado, mas se lhe obrigou a enfrentar a realidade de sua própria mortalidade. Não podia fazer tudo o que tivesse querido fazer. Portanto, quais eram as coisas que verdadeiramente queria fazer no tempo que lhe ficava? Decidiu que o que mais queria na vida, ao que não renunciaria se não pudesse tê-lo tudo, era estar com sua família e olhar crescer a seus filhos. Preferia fazer isso a dar forma às leis da nação ou deixar seu nome escrito nos livros de história.
Pouco depois de tomar sua decisão, um amigo lhe escreveu uma nota felicitando-o por ter suas prioridades bem estabelecidas. A nota dizia, entre outras coisas: "Ninguém nunca disse em seu leito de morte: "Queria ter passado mas tempo em meus negócios".
Robert J. Mckain disse: "A razão pela que a maioria das metas principais não se atingem é porque empregamos nosso tempo fazendo primeiro as coisas secundárias". Faz alguns anos uma manchete de imprensa falava de trezentas baleias que morreram repentinamente
As baleias perseguiam sardinhas e ficaram varadas na baía. Frederick Broan Harris comentou: "Os pequenos peixes conduziram aos gigantes marinhos a sua morte...
Foram a uma morte violenta por escolher pequenos fins, por prostituir grandes poderes perseguindo metas insignificantes. Com freqüência as pequenas coisas da vida nos fazem tropeçar. Um exemplo trágico é o avião jumbo jet de Eastern Arilines que se despedaçou nos Everglades de FloridaEra o agora famoso vôo 401 de Nova York a Miami e levava muitos passageiros num dia feriado. Quando o avião se acercava ao aeroporto de Miami para aterrizar, a luz que inicia a descida do trem de aterrissagem não se prendeu. O avião voou em grandes círculos sobre os pântanos dos Everglades enquanto a tripulação de cabine examinava se o trem de aterrissagem realmente não tinha baixado, ou se talvez a lâmpada que emitia os sinais estava quebrada.
O engenheiro de vôo tratou de tirar a lâmpada, mas esta nos se movia. Os demais membros da tripulação quiseram ajudá-lo. Ocupados em isso, nenhum notou que o avião perdia altura e voava diretamente para o pântano. Dúzias de pessoas morreram no acidente. Enquanto uma tripulação de pilotos altamente qualificados e cotados perdia o tempo com uma lâmpada de setenta e cinco centavos, o avião com seus passageiros foi a pique. Os prazos e as emergências nos obrigam a estabelecer prioridades.
Encontramos isto na lei de Parkinson: Se você tem que escrever uma só carta, lhe tomará um dia fazê-lo. Se você tem que escrever várias cartas, as fará todas num dia.
Qual é o tempo em que somos mais eficientes no trabalho? A semana anterior, às férias. Por que não podemos viver e trabalhar da maneira como o fazemos antes de deixar o escritório, tomar decisões, arrumar a escrivaninha, devolver os telefonemas? Em condições normais, somos eficientes (fazemos as coisas corretamente).
Quando nos sentimos pressionados pelo tempo ou as emergências, voltamo-nos efetivos (fazemos as coisas devidas). A eficiência é o fundamento para a sobrevivência, a efetividade é o fundamento para o sucesso.
Na noite do 14 de Abril de 1912, o grande transatlântico Titanic chocou contra um iceberg no oceano Atlântico e se afundou causando a perda de muitas vidas. Um dos episódios mais curiosos que se contava deste desastre, é a de uma mulher que conseguiu um assento num dos botes salva vidas. Perguntou se podia regressar a seu camarote por algo que tinha esquecido e lhe deram exatamente três minutos para fazê-lo.
Correu pelos corredores pisoteando dinheiro e pedras preciosas tiragens por todas partes que os passageiros em sua pressa tinham deixado cair. Já em seu camarote, passou por alto suas próprias jóias e em vês disso tomou três laranjas. Então voltou rápido a seu lugar no bote.
Só umas horas antes tivesse sido ridículo pensar que ela tivesse aceitado uma canastra de laranjas a mudança de sequer um de seus menores diamantes, mas as circunstâncias tinham transformado de repente todos os valores a bordo do barco. A emergência tinha clarificado suas prioridades. Temos que aprender o que é verdadeiramente importante.
Somos como aquela família farta de ruído e do tráfico da cidade e decidiu mudar-se ao campo e tratar de viver em espaços abertos mais amplos. Com a intenção de criar gado compraram um rancho.
Um mês mais tarde, alguns amigos foram visitá-los e lhes perguntaram qual era o nome do rancho. O pai disse: "Bueno, eu quis chamá-lo o Flying-W e minha esposa quis chamá-lo Suzy-Q. Mas um de nossos filhos quis o Bar-J, e o outro preferiu o Lazy-E, e assim que lembramos chamá-lo o Rancho Flying-W, Suzy-Q, Bar-J, Lazy-E".
Seus amigos lhe perguntaram: "Bueno, E onde está o gado?" O homem respondeu: "Não temos nenhum. ¡Nenhum sobreviveu à marca do ferro incandescente".É desconhecido o autor que disse: "O menino nasce com o punho fechado; o homem morre com a mão aberta. A vida tem a maneira de fazer-nos soltar as coisas que pensamos que são muito importantes".
Gary Redding conta esta história do senador Paul Tsongas de Massachussets. Em janeiro de 1984 anunciou que se retiraria do senado dos Estados Unidos e não procuraria a reeleição. Tsongas era uma estrela política. Era um forte favorito à reeleição Estados Unidos.
Poucas semanas antes de seu anúncio, a Tsongas lhe tinham diagnosticado uma classe de câncer linfático que não podia ser curado, mas se tratado. Aparentemente, não afetaria suas capacidades físicas ou suas expectativas de vida.
A doença não obrigou a Tsongas a sair do senado, mas se lhe obrigou a enfrentar a realidade de sua própria mortalidade. Não podia fazer tudo o que tivesse querido fazer. Portanto, quais eram as coisas que verdadeiramente queria fazer no tempo que lhe ficava? Decidiu que o que mais queria na vida, ao que não renunciaria se não pudesse tê-lo tudo, era estar com sua família e olhar crescer a seus filhos. Preferia fazer isso a dar forma às leis da nação ou deixar seu nome escrito nos livros de história.
Pouco depois de tomar sua decisão, um amigo lhe escreveu uma nota felicitando-o por ter suas prioridades bem estabelecidas. A nota dizia, entre outras coisas: "Ninguém nunca disse em seu leito de morte: "Queria ter passado mas tempo em meus negócios".
FONTE :www.lidere.com.br
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